威海市先進職工劉文勇

劉文勇是威海恒邦化工有限公司合成氨車間凈化班長，自2007年進入公司以來，他手頭上總有忙不完的活兒，對此他常說：“作為一班之長，不僅要多做，更要做到位?！碧崞鹚麃?，一個個故事就會從工友們的口中往外“蹦”。

身先士卒，當好排頭兵

“隊伍齊不齊，就看排頭兵，我是班長，就要當好排頭兵”，這是劉文勇擔任凈化班長經常在班前會上對班員說的一句話。他是這么說的，也是這么做的。在2009年合成氨車間籌建期間，由于劉文勇在原老化肥廠工作過，有一定的凈化操作經驗。他在凈化崗位工地上既做技術員又當設備管理員，無論酷暑還是嚴冬，劉文勇一直堅守在工地上與廠家技術、安裝人員一起，共同探討設備走向與管線位置，總結出凈化崗位模擬試車步驟及過程，在正式開車前使職工掌握設備、閥門、儀表運行情況，避免開車時因硬件未備而造成的停車，為合成氨車間凈化崗位的優化操作與安全生產打下了堅實的基礎。

2010年3月份，合成氨系統開車期間，面對新員工較多、操作不熟練等難題，他利用自身操作經驗進一步細化了凈化崗位操作規程，總結出故障處理預案。在白天有公司以及車間領導跟班的情況下，他連續一個月上大夜班，跟班輔導操作不熟練員工，利用自己的知識手把手的教會了新員工分析方法與步驟，使每個分析員熟練操作，換來了合成氨車間的一次性原始開車成功。合成氨系統投產后，每年至少一次大的檢修。每次停車、開車劉文勇都堅守在前線，由于合成氨工藝的特殊性，每次停車前的置換都需要他親自在現場指揮操作和取樣分析，不合格堅決不放行，直至合格才結束。每次開停車時，劉文勇針對變換觸媒升溫技能弱一點的班組，就加班加點親自指導操作，今年3月21日開車過程中他又經歷了一個24小時的連軸轉，未敢合一下眼，為車間的安全生產提供保障。

從嚴治班，成效顯著

身為一班之長的劉文勇，在面對自己班組成員時顯得有些“不留情面”。如有員工違反勞動紀律，他會當著班組成員的面進行批評，嚴格按規章制度進行處罰，他說：“我批評一個人，就一人怨我，我若不批評這人，班組其他人都會怨我，要獎罰分明，這樣才能服人。一個人的錯誤，不只是一個人的損失，同時也使其他人的勞動付之東流，所以希望大家盡量不犯錯、少犯錯，做啥事都要用心細心?！彼麜r常用這樣的理念來教育工人，并且以身作則，以行動帶動大家，齊心協力爭取把產能做到細致化。

他不僅對班員從嚴管理，同時狠抓員工培訓教育工作。以前車間培訓一直采用一鍋端的方式，即把當班所有崗位人員集合到一起進行培訓，培訓效果不理想。從今年年初開始，他按崗位進行分區培訓，在公司組織的應知應會基礎知識考試中，合成氨車間員工平均分數高，員工學習的熱情也不斷提升。同時他對安全管理也毫不松懈，不斷強化班員的安全觀念，常以近期通報的安全事故、典型事例為主要內容，結合班組工作實際，認真開展反“三違”活動，他還與班員簽訂了安全目標責任書，從嚴考核，只要班員安全措施不到位，他就堅決停下所有工作，直到班員重新做好安全措施方才同意繼續工作。

正是在劉文勇這種一絲不茍、絕不姑息的工作作風帶動下，班員的作業行為更加規范化，班組安全基礎更加扎實，從他擔任班長至今，班組未發生一起安全、設備或工藝責任事故。

勤于學習，勇于創新

劉文勇在搞好班組管理的同時，還努力鉆研車間工藝設備知識，不斷提高自己的業務技術水平，多年來。一次他發現合成氨變換生產系統低變電加熱器承壓低，導致開車過程需要中變升溫結束后，再串低變，對低變觸媒進行升溫。該操作方法需要逐級進行，且使低變觸媒層溫度下降較大，長時間才能利用中變溫度恢復，浪費時間和氣量。為解決這一問題，劉文勇在生產現場反復觀察，并對現有流程進行反復研究，提出了將低變電加熱器工作壓力提高0.8MPa，調整相關近路、回路，中、低變電加熱器可同時啟用的建議。該建議經實施后，中低變同時升溫使用62小時，較原來節約54小時，原始開車節約29.25萬元/次。該建議獲得了集團公司銀點子獎。在劉文勇和該班職工的共同努力下，該班多次被評為集團年度先進班組，他本人多次被集團和公司評為先進個人，并在今年獲得威海市優良職工榮譽稱號。